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Agile Practice Guide (Spanish)

Número de Páginas: 210

Agile Practice Guide – First Edition has been developed as a resource to understand, evaluate, and use agile and hybrid agile approaches. This practice guide provides guidance on when, where, and how to apply agile approaches and provides practical tools for practitioners and organizations wanting to increase agility. This practice guide is aligned with other PMI standards, including A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Sixth Edition, and was developed as the result of collaboration between the Project Management Institute and the Agile Alliance.

Guia Practica de Agil = Agile Practice Guide

Número de Páginas: 0

The Agile Practice Guide provides tools, situational guidelines and an understanding of the various agile approaches available to enable better results. This practice guide is essential for anyone who wants to learn more about agile approaches, but it is especially useful for those project managers accustomed to working in a more traditional envetironment who want to adapt to a more agile approach. It is specifically designed to work hand-in-hand with PMI's flagship publication, A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) - Sixth Edition.

Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (Guía del PMBOK)

Autor: Project Management Institute

Agile Practice Guide (Brazilian Portuguese)

Número de Páginas: 190

Existe apoio para gerenciamento convencional de projetos e abordagens ágeis para realizar projetos com resultados bemsucedidos. O Project Management Institute (PMI) firmou parceria com a Agile Alliance® para desenvolver o Guia Ágil.O Guia Ágil fornece ferramentas, diretrizes situacionais e entendimento das várias abordagens ágeis disponíveis para proporcionar melhores resultados. Este guia de prática é essencial para todos que queiram aprender mais sobre abordagens ágeis, mas é especialmente útil para gerentes de projetos acostumados a trabalhar em um ambiente mais convencional e que queiram estar familiarizados com uma abordagem mais ágil. Foi pensado especificamente para trabalhar de mãos dadas com a publicação principal do PMI, Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos (Guia PMBOK®) – Sexta edição.Com muitos exemplos, dicas e estudos de caso, criado com a colaboração dos principais especialistas no campo das práticas ágeis, o Guia Ágil é uma ferramenta essencial que você pode usar para levar a sua organização a resultados bem-sucedidos.

Gestion Agil de Proyectos

Autor: Harry Altman

Número de Páginas: 124

GESTIONE AGIL DE PROYECTOS Agile brinda servicios incluso a aquellos que están fuera de la industria de desarrollo de software, ya que permite a los lectores observar y analizar sus circunstancias y luego determinar el enfoque adecuado. Analiza detenidamente cómo los principios y prácticas de gestión de proyectos ágiles permiten a los gerentes de proyectos adaptarse y gestionar de forma efectiva un nuevo tipo de desarrollo de productos innovadores. Este libro será útil para aquellos principiantes Ágiles que quieran una mejor comprensión de qué es la metodología ágil. Los métodos y las técnicas se describen de forma sencilla para comprender el lenguaje y, respecto a esto, este libro constituye una útil colección de recetas para las personas que desean probar muchos de sus métodos y técnicas ágiles. Hay algunas personas que tal vez piensan que no hay necesidad de métodos de gestión de proyectos en estos días. Que la metodología ágil no los requiere, o es de alguna manera incompatible con ellos. Esas personas también se beneficiarán de este libro porque muestra claramente cómo los métodos ágiles que nunca se diseñaron para la gestión de proyectos se...

Guâa de Los Fundamentos Para la Direcciân de Proyectos

Autor: Project Management Institute

Número de Páginas: 0

The PMBOK(R) Guide - Sixth Edition - PMI's flagship publication has been updated to reflect the latest good practices in project management. New to the Sixth Edition, each knowledge area will contain a section entitled Approaches for Agile, Iterative and Adaptive Environments, describing how these practices integrate in project settings. It will also contain more emphasis on strategic and business knowledge--including discussion of project management business documents--and information on the PMI Talent Triangle(TM) and the essential skills for success in today's market.

Gestión Lean Y Ágil De Proyectos

Autor: Pablo Lledó

Número de Páginas: 191

Las filosofas lean y gil son trminos que definen tcnicas modernas para hacer ms eficientes y veloces nuestros proyectos, sin agregar ms costos ni reducir la calidad. Los cinco principios del pensamiento lean nacen en la dcada del 90 en la industria automotriz japonesa. En resumen este enfoque sirve para mejorar la eficiencia en los proyectos de produccin masiva, poniendo nfasis en agregar valor al cliente y eliminando los desperdicios del flujo de valor del proyecto. Diez aos ms tarde, se populariza el manifiesto para la gestin gil de proyectos de software y sus doce principios de la corriente gil. Estas ideas nos invitan a no ser demasiado estrictos con los planes y procesos, ya que el contexto cambia de manera permanente, y tenemos que ser flexibles con nuestro cliente para adaptarnos rpidamente a esos cambios, si queremos entregar rpido los entregables que nos estn solicitando. De estas dos corrientes, una enfocada a proyectos de produccin masiva y la otra a proyectos de software, en este libro desarrollaremos ideas 100% prcticas para mejorar la eficiencia y velocidad durante la gestin de cualquier tipo de proyectos. No slo eso, sino que varios de los conceptos de este libro...

Scrum e PMBOK unidos no Gerenciamento de Projetos

Autor: Fábio Cruz

Número de Páginas: 417

Esta publicação agrega muito valor à área de gerenciamento de projetos ao trazer uma nova visão de integração entre o Guia PMBOK e o Scrum. O grande mérito é permitir uma visão prática de dois referenciais metodológicos até considerados antagônicos, mas que no decorrer da leitura percebemos que são complementares e podem trazer ótimos resultados com o uso combinado. Vale destacar que o conteúdo deste livro não é apenas uma visão teórica, mas o resultado de vivências profissionais e lições aprendidas em projetos reais com a aplicação em boas práticas. Com essa abordagem você irá obter ganhos como - Permitir que os gerentes de projeto executem suas tarefas em ambiente Scrum; Prever entregas com o gerente de projetos e manter o foco no valor com o Time Scrum; e Rodar Scrum de verdade com foco na execução e com o apoio do Guia PMBOK nas demais fases; Descreve as dez áreas de conhecimento e os 47 processos do Guia PMBOK juntamente com todas as regras, cerimônias, papéis e responsabilidades do Scrum.

Utilizando práticas do guia PMBOK® conciliadas a uma metodologia ágil para gerenciar projetos de desenvolvimento de softwares de pequeno porte

Autor: Rafael Mattos

Número de Páginas: 44

Seminar paper from the year 2016 in the subject Computer Science - General, grade: 7.5, course: MBA em Gerenciamento de Projetos, language: Portugues, abstract: Este trabalho tem o principal intuito indicar quais processos do guia PMBOK(R) (5a edição do PMI) podemos utilizar conciliadas a uma metodologia ágil, que neste trabalho foi escolhido o Scrum, em projetos de desenvolvimento de softwares de pequeno porte, evidenciando que um complementa o outro, pois, ao mesmo tempo que este tipo de projeto normalmente se enquadra mais com metodologias ágeis, vemos que estas metodologias carecem de alguns processos, que podem ser absorvidos do guia PMBOK. Mantendo integro os valores da metodologia ágil.

Gestión de proyectos aplicada al PMBOK 6ED

Autor: Jorge Andrés Sarmiento Rojas , Carlos Humberto Correa Candamil , Diego Eduardo Jiménez Roa

Número de Páginas: 179

No hay persona en el mundo que no se haya enfrentado a alguna adversidad, así como no existe proyecto que responda completamente a una necesidad desde su origen, en tal caso ¿qué sentido tendría formular y gestionar un proyecto? Por el contrario, estos devienen con una serie de enigmas e incertidumbres que al final constituyen los retos que el gerente de proyectos desea superar, se alimenta de ellos y trabaja de manera conjunta con su equipo en busca del éxito y el cumplimiento de objetivos. Para esto, se ha propuesto este libro de gestión de proyectos, que se espera sea didáctico y en lo posible divertido, basado en el estándar "PMBOK" (Sexta edición) del Project Management Institute (PMI), con el fin de que el lector pueda interiorizar la gerencia de proyectos de manera sencilla y amena, para que sus proyectos y su gestión sean lo más exitosos posible.

Guia de Pratica Agil

Autor: Project Management Institute

Número de Páginas: 0

Originado no setor de software no início dos anos 2000, o movimento ágil permeou uma ampla gama de setores. Organizações em diversos campos, como indústria, educação e assistência médica (entre outros) têm implementado abordagens ágeis. As organizações que procuram uma vantagem competitiva no mercado atual valorizam o método ágil que se esforçam para ser mais rápidas, responsivas e flexíveis, caracteristicas organizacionais desejaveis em um ambiente rápido e complexo.

Guia de los Fundamentos Para la Direccion de Proyectos (Guia del PMBOK)

Autor: Project Management Institute

Número de Páginas: 0

This newest edition continues the tradition of excellence in project management with a standard that is even easier to understand and implement, with improved consistency and greater clarification. In this edition: new data flow diagrams clarify inputs and outputs for each process; two new processes are featured; and much more.

Desarrollo de Software Ágil

Autor: José Rubén Laínez Fuentes

Número de Páginas: 144

El desarrollo de software es una actividad diferente de toda la industria construida desde los tiempos de la revolución industrial. Las prácticas comunes en otras áreas de la ingeniería son ineficientes para el desarrollo de Software ya que un proyecto de software necesita un control empírico sobre el proceso. El software es un producto empírico, por lo que es un error adoptar procesos prescriptivos rígidos en proyectos de software, en cambio las metodologías ágiles reconocen la naturaleza empírica del software y están preparadas para acoger los cambios frecuentes, ofrecen rapidez para realizar los cambios idóneos a partir del feedback de los usuarios y se presentan con metodologías leves, enfocadas al software funcional en vez del formalismo y de la documentación extensa. Este libro abordará el cómo usted puede desarrollar proyectos de software utilizando las metodologías ágiles de desarrollo de software Extremme Programming y Scrum.

Profesional Ágil

Autor: Pablo Lledo

La disrupción tecnológica, inteligencia artificial, trabajo remoto y los equipos virtuales han cambiado la forma de gestionar nuestros proyectos. Por su parte, la nueva economía está indicando que las empresas exitosas serán sólo aquellas que hagan realidad su estrategia mediante proyectos eficientes que generen los beneficios esperados. En este contexto ya no alcanza con conocer herramientas para gestionar proyectos de ciclos predictivos con procesos en cascada, sino que cualquier director de proyectos debe conocer también cuáles son las metodologías y buenas prácticas para gestionar proyectos con ciclos adaptativos que requieren entregar valor al cliente de manera incremental y con mayor celeridad que en el pasado.Este libro en formato de "apuntes de clase" fue diseñado para quienes quieran prepara la certificación internacional PMI-ACP® o para quienes necesiten mejorar sus conocimientos para la dirección de proyectos. Las ventajas de estudiar de este libro son:?Obtener una visión de los principios ágiles más utilizados. ?Interactuar con miembros del equipo de proyectos ágiles.?Quedar a poca distancia de aprobar el examen PMI-ACP®.?Ser mejores directores de...

Ágil: la Guía Definitiva de Gestión Ágil de Proyectos y Kanban en el Desarrollo Ágil de Software, Que Incluye Explicaciones para Lean, Scrum, XP, FDD y Crystal

Autor: James Edge

Número de Páginas: 120

2 manuscritos completos en 1 libro Gestión Ágil de Proyectos: Cómo Hacer más Felices a sus Clientes mientras Reduce Costos Monetarios, Temporales y de Esfuerzo (Libro en Español/Agile Project Management Spanish Book) Kanban: La guía definitiva de la metodología Kanban para el desarrollo de software ágil (Libro en Español/Kanban Spanish Book)t No es un secreto que el sistema Ágil se ha convertido en una de las formas preferidas de gestionar proyectos en estos últimos años. En el futuro, se espera que se popularice aún más. La razón que explica esto es su efectividad comprobada. QSMA realizó un estudio que demostró que los equipos que siguen la metodología Ágil logran un tiempo de comercialización un 37% más rápido que el resto de sus competidores y aumentan su productividad en un 16%. El objetivo de este libro es cambiar la manera en que usted y su compañía se centran en las necesidades de sus clientes para los productos destinados a satisfacer las mismas, que lleguen más rápido y sean de mayor provecho. Además, también pretende darle un giro al proceso interno para crear un modelo de trabajo que sea cómodo y fácil de seguir por todos. ¿Qué podría...

The Standard for Risk Management in Portfolios, Programs, and Projects (SPANISH)

Autor: Project Management Institute Project Management Institute

Número de Páginas: 209

This is an update and expansion upon PMI's popular reference, The Practice Standard for Project Risk Management. Risk Management addresses the fact that certain events or conditions may occur with impacts on project, program, and portfolio objectives. This standard will: identify the core principles for risk management; describe the fundamentals of risk management and the environment within which it is carried out; define the risk management life cycle; and apply risk management principles to the portfolio, program, and project domains within the context of an enterprise risk management approach It is primarily written for portfolio, program, and project managers, but is a useful tool for leaders and business consumers of risk management, and other stakeholders.

Gestión y finanzas: dos conceptualizaciones básicas para los gerentes de proyectos

Autor: Noé Velázquez Espinoza , Mónica Colin Salgado , Octavio Hernández Castorena

Número de Páginas: 44

En los últimos meses nos enfrentamos como sociedad (personas y organizaciones) a la pandemia del Covid-19, que significó el cierre de varias empresas por la gran crisis económica como consecuencia de la misma. Actualmente las organizaciones se manejan por proyectos, como un esfuerzo planificado, temporal y único, con la intención de crear productos o servicios únicos que agreguen valor a las organizaciones. La gerencia de proyectos es un elemento de la gestión que se hace necesario para el correcto manejo empresarial. La gestión de proyectos supone ejecutar una serie de actividades, que consumen recursos como tiempo, dinero, gente, materia-les, etc. para lograr unos objetivos predefinidos. En este sentido, los gerentes y/o empresarios deben considerar que, para satisfacer las necesidades financieras de corto y largo plazo, es necesario saber tomar decisiones financieras, ya que los proyectos deben considerar las limitaciones financieras asociadas a los mismos. La aplicación de conocimientos para organizar y administrar recursos, utilizando técnicas y herramientas para que los proyectos sean terminados dentro de las restricciones a su alcance, tiempo y costo planteados a...

Lean vs Agile vs Design Thinking

Autor: Jeff Gothelf

Número de Páginas: 64

A medida que las empresas evolucionan para adoptar, integrar y aprovechar el software como elemento clave de su �xito en el siglo XXI, una serie de procesos y metodolog�as compiten por la atenci�n de sus equipos de productos. En muchos casos, cada disciplina representada en esos equipos -producci�n de productos, ingenier�a de software y dise�o- aprende un modelo diferente. Este breve libro t�ctico reconcilia las diferencias percibidas en Lean Startup, Agile y Design Thinking, centr�ndose no en rituales y pr�cticas sino en los valores que sustentan los tres m�todos.Escrito por Jeff Gothelf, autor del galardonado libro Lean UX, y el libro Sense & Reponse, las t�cticas de este libro provienen de a�os de experiencia pr�ctica en el liderazgo de equipo y en compa��as de coaching y mentoring que van desde Peque�as empresas de nueva creaci�n. Si usted es un gerente de producto, ingeniero de software, dise�ador o l�der de equipo, encontrar� en este libro herramientas pr�cticas que son inmediatamente aplicables a las actividades diarias de su equipo.

Gestión de los Interesados como Clientes (Spanish Edition)

Autor: Mario Henrique Trentim

Número de Páginas: 233

A pesar de nuestros mejores esfuerzos, con frecuencia los proyectos navegan a la deriva. Uno de los escollos más comúnmente ignorados radica en una gestión de los interesados inadecuada e ineficaz. Con décadas de investigación en las comunicaciones y relaciones con los interesados, Mario Henrique Trentim, PfMP, CBAP, sugiere un cambio de paradigma en la forma en que los directores de proyectos ven a sus interesados. Usando lo que él denomina los cuatro “navíos” (patrocinio, asociación, liderazgo y ciudadanía), Trentim traza una ruta exitosa para identificar y comunicarse con los interesados que tendrá un impacto positivo en la forma en que usted concibe a los interesados y el modo en que ellos influyen en su proyecto. La gestión de los interesados como clientes es un nuevo enfoque, un cambio de paradigma que se distancia de la gestión tradicional de los interesados centrada en la gestión de las expectativas, para proponer una participación proactiva y la implicación de los interesados.

La empresa Ágil

Autor: Alonso Álvarez García , Sara Aguilera Lobato , Susana Jurado Apruzzese , Miquel Rodríguez Aranda , Andy Baraja

Número de Páginas: 392

Si algo distingue al mundo de hoy es la velocidad a la que suceden los cambios. Para sobrevivir, la empresa actual debe convertirse en una organización ágil, capaz de saber adaptarse con flexibilidad a las cambiantes necesidades de sus clientes y responder con rapidez. En este contexto aparece con fuerza la filosofía Lean-Agile, fomentando la mejora continua, poniendo el foco en las personas, obsesionada con la entrega de valor y la eliminación de desperdicio, y que busca no solo sobrevivir, sino también prosperar como una compañía exitosa de nuestro tiempo. 'La empresa Ágil' es una completa guía en la que descubrirá todo lo que debe conocer, y sobre qué debe profundizar, para poder desarrollar una transformación ágil en su organización. En ella podrá encontrar, entre otros: - Cómo abordar un proceso de transformación ágil y con qué herramientas. - Nuevas estructuras organizativas y estilos de liderazgo que facilitan el empoderamiento y la motivación de las personas. - Scrum, Kanban, marcos de escalado, y otros métodos de trabajo para equipos ágiles y estructuras de más alcance, junto con estrategias para su implantación. Complementada con múltiples...

Gestión Práctica de Proyectos con Scrum

Autor: Antonio Martel

Has oído hablar mucho de Scrum y de todo este mundillo agile. Sabes que funciona, que lo utilizan desde start-ups hasta multinacionales y que lo solicitan incluso en los últimos concursos públicos. Sí, también lo usa tu competencia.Has leído mucho en algunos blogs y páginas web o has asistido a alguna charla sobre esta metodología pero todo esto aún te asusta un poco. Hay mucha palabra rara y pocas cosas concretas. Si quieres darle sentido a Scrum, éste es tu libro. Intentaré explicarte en él, de la forma más amena posible, la gestión de proyectos desde un punto de vista práctico, evitando toda terminología que pudiera sonar extraña a un novato que se acerca por primera vez a Scrum.El libro se complementa con anécdotas e historias reales obtenidas de la experiencia en decenas de proyectos grandes y pequeños para explicar, de forma entretenida, justo lo qué vas a necesitar para entender la filosofía que está detrás de esta metodología y atreverte por fin a ponerla en práctica en tus proyectos para llevarlos a buen puerto, no solo para tu empresa, sino también para tu cliente, que querrá volver a contratarte cuando necesite un Scrum Master para sus...

Director de Proyectos

Autor: Pablolledo

Número de Páginas: 452

Quieres estudiar para la certificaci n PMP sin morir en el intento? Ya tenemos los hispanoparlantes el primer libro en espa ol que cubre todos los temas para preparar la certificaci n PMP que te har ahorrar varias horas de estudio. El libro Director de Proyectos, alineado con la Gu a del PMBOK 4ta edici n, adem?'s de cubrir todos los temas te ricos con un lenguaje amigable, incluye 50 ejercicios y 470 preguntas de simulaci n, lo que lo hace muy til para tener xito el d a del examen. Su autor, Pablo Lled, ha escrito cinco libros sobre Direcci n de Proyectos, algunos de ellos publicados con la Editorial n mero uno del mundo en libros de educaci n (Pearson). El autor afirma que las ventajas de estudiar de este libro son: Tener una gu a para rendir el examen PMP Aprender qu es lo que no sabes Obtener informaci n y tips del examen Ahorrar tiempo y dinero Quedar a poca distancia de APROBAR la certificaci n PMP Ser mejores Directores de Proyectos "Para que invertir cientos de d lares en libros si obtienes el mismo resultado de obtener tu certificaci n con los productos de Pablo Lled " M?'s informaci n: www.pablolledo.com "PMI," "PMP" y "PMBOK" son marcas registradas por el Project...

Preguntas para la Certificación PMP(R)

Autor: Pabl Lledó

Número de Páginas: 428

Cada vez existen más organizaciones que requieren que sus administradores de proyectos cuenten con la certificación internacional Project Management Professional (PMP) del PMI®. Al obtener esta certificación, podrás demostrar al mundo que estás capacitado en dirección de proyectos y tu nombre será incluido en un grupo prestigioso de profesionales certificados.Este libro, alineado con la Guía del PMBOK® 5ta edición y los cambios de la certificación PMP® vigentes desde enero de 2016, incluye 600 preguntas con explicaciones detalladas de cada respuesta para practicar la certificación PMP®, lo que lo hace muy útil para tener éxito el día del examen. Estas preguntas son las mismas que se pueden adquirir en el curso on-line Director de Proyectos (200 preguntas) y el Simulador PMP® (400 preguntas), elaboradas por Pablo Lledó.El autor afirma que las ventajas de estudiar de este libro son:¿Aprender qué es lo que no sabes ¿Obtener información y tips del examen ¿Ahorrar tiempo y dinero¿Quedar a menor distancia para APROBAR la certificación PMP®

"SWIRL", metodología para el diseño y desarrollo de aplicaciones web

Autor: Jimmy Rolando Molina Ríos , María De Las Nieves Pedreira-souto

Número de Páginas: 136

La carrera digital

Autor: Ignacio G.r. Gavilán

Número de Páginas: 438

"Esto no es un viaje. Esto no es un paseo. Esto es una carrera." La transformación digital es una carrera . Para llegar con éxito a la meta debes entrenarte concienzudamente. Debes conocer la tecnología digital y las inmensas oportunidades que brinda a tu negocio. Debes también saber definir y gestionar de forma estratégica, rigurosa y efectiva un programa de transformación digital. Y debes, finalmente, conocer las herramientas de liderazgo y comunicación que te permitirán motivar y guiar a tu organización hacia el éxito. Este libro va a ser tu programa de entrenamiento y te dejará justo en la línea de salida de tu Transformación Digital. ¿Preparado?

Estándar para la Dirección de Programas – Cuarta Edición

Número de Páginas: 176

Un aporte del Project Management Institute (PMI), El Estándar para la Dirección de Programas – Cuarta Edición es la guía definitiva y más actualizada para los individuos y organizaciones que buscan desarrollar sus prácticas de dirección de programas. La dirección de programas (la práctica de agrupar y coordinar proyectos relacionados) es una herramienta vital para lograr los objetivos estratégicos y el éxito organizacional. El Estándar para la Dirección de Programas – Cuarta Edición es una guía invaluable para cualquier persona que trabaje con programas, desde directores de portafolios, programas y proyectos hasta los interesados en el proyecto y la alta gerencia. Como todos los estándares del PMI, El Estándar para la Dirección de Programas – Cuarta Edición fue desarrollado por un grupo diverso de expertos en la materia, incluidos muchos directores de programas en ejercicio. Ha sido sometido a un riguroso proceso de revisión y está alineado con otros estándares fundamentales del PMI.

El Valor Ganado, 125 preguntas y respuestas

Autor: Antonio Oliva

Número de Páginas: 75

El objetivo del manual es comprender la técnica del valor ganado y practicar con los diferentes planteamientos que puedan aparecer durante las preguntas del examen de la certificación PMP®. Para mejorar la capacidad de comprensión y organizar el estudio hemos desarrollado dos etapas de trabajo: ? La primera etapa, o etapa progresiva, propone un método gradual de aprendizaje a través de las primeras 87 preguntas. El nivel de dificultad aumenta a medida que se avanza en el número de preguntas realizadas. ? La segunda etapa, o etapa aleatoria, propone un método de refuerzo y práctica de trabajo a través de las 38 preguntas finales, desde la pregunta 88 hasta la 125. Se trata de alternar la dificultad, forzando al estudiante a trabajar aspectos diferentes de la técnica e intercalando preguntas de diferente intensidad en cuanto a razonamiento y problemática. A través de esta etapa se pretende consolidar los conocimientos del estudiante y acercarnos a la situación real aleatoria del examen.

Scrum Las Estrategias del Juego

Autor: Fabian Schwartz

Número de Páginas: 274

¿Alguna vez has escuchado comparaciones de los negocios con un juego de ajedrez? Si eres un líder en cualquier sector, sabes que los negocios de hoy se sienten más como un juego de póker caótico, uno en el que no puedes ver todas las cartas y estás seguro de que algunos oponentes tienen un as bajo la manga. Este libro le muestra cómo usar Scrum para crear una mano ganadora a partir de las cartas que le han repartido. Guiado por un estratega y educador de Scrum con años de experiencia en una variedad de sectores, usted aprenderá cómo completar más trabajo en menos tiempo y ofrecer un mejor valor a los clientes. Al conformar el equipo adecuado, crear el ecosistema adecuado, aprender a esquivar las garras de Frankenscrum, trabajar con una Lista de Producto y Sprints, y al usar el resto del Marco Scrum, es posible que se encuentre jugando un juego completamente nuevo en su negocio: uno que le ayuda a responder a un panorama empresarial que cambia rápidamente y lo prepara para ganar.

Administracion de Proyectos

Autor: Pablo Lledo

Número de Páginas: 428

Este libro es una adaptación del libro "Director de Proyectos", que incluye los mismos contenidos, pero en lugar de traer recomendaciones para rendir las certificaciones internacionales del PMI®, incluye anexos con los pasos para utilizar el software Microsoft Project y realizar análisis de sensibilidad con Excel y Project.Su autor Pablo Lledó, PMP®, ha escrito ocho libros sobre Dirección de Proyectos, algunos de ellos publicados con la Editorial número uno del mundo en libros de educación (Pearson).El autor afirma que las ventajas de estudiar de este libro son:Tener una guía para administrar proyectosAprender qué es lo que no sabes Ahorrar tiempo y dineroSer mejores Directores de Proyectos

GESTI?N LEAN y ?GIL de proyectos

Autor: Pablo Lledó

Número de Páginas: 191

Las filosofías lean y ágil son términos que definen técnicas modernas para hacer más eficientes y veloces nuestros proyectos, sin agregar más costos ni reducir la calidad. Los cinco principios del pensamiento "lean" nacen en la década del 90 ́ en la industria automotriz japonesa. En resumen este enfoque sirve para mejorar la eficiencia en los proyectos de producción masiva, poniendo énfasis en agregar valor al cliente y eliminando los desperdicios del flujo de valor del proyecto. Diez años más tarde, se populariza el manifiesto para la gestión ágil de proyectos de software y sus doce principios de la corriente "ágil". Estas ideas nos invitan a no ser demasiado estrictos con los planes y procesos, ya que el contexto cambia de manera permanente, y tenemos que ser flexibles con nuestro cliente para adaptarnos rápidamente a esos cambios, si queremos entregar rápido los entregables que nos están solicitando. De estas dos corrientes, una enfocada a proyectos de producción masiva y la otra a proyectos de software, en este libro desarrollaremos ideas 100% prácticas para mejorar la eficiencia y velocidad durante la gestión de cualquier tipo de proyectos. No sólo eso,...

La Gestión de Los Interesados Como Clientes - Segunda Edición

Autor: Mário Henrique Trentim

Número de Páginas: 0

Managing Stakeholders as Clients: Sponsorship, Partnership, Leadership, and Citizenship, Second Edition -- Spanish translation A pesar de nuestros mejores esfuerzos, con frecuencia los proyectos navegan a la deriva. Uno de los escollos más comúnmente ignorados radica en una gestión de los interesados inadecuada e ineficaz. Con décadas de investigación en las comunicaciones y relaciones con los interesados, Mario Henrique Trentim, PfMP, CBAP, sugiere un cambio de paradigma en la forma en que los directores de proyectos ven a sus interesados. Usando lo que él denomina los cuatro "navíos" (patrocinio, asociación, liderazgo y ciudadanía), Trentim traza una ruta exitosa para identificar y comunicarse con los interesados que tendrá un impacto positivo en la forma en que usted concibe a los interesados y el modo en que ellos influyen en su proyecto. La gestión de los interesados como clientes es un nuevo enfoque, un cambio de paradigma que se distancia de la gestión tradicional de los interesados centrada en la gestión de las expectativas, para proponer una participación proactiva y la implicación de los interesados. En esta nueva edición revisada, Trentim va más allá...

El Genio Director de Proyectos

Autor: Jorge Escotto. Rodriguez , Jose Santiago Pedrosa

Número de Páginas: 168

Este libro trata la Genialidad-el Genio mental verdadero. Explica lo que es el Genio, c�mo es que los Genios pueden llegar a saber lo que no saben los dem�s, de d�nde vienen sus ideas y c�mo desarrollar la Genialidad en uno mismo. Explica c�mo y porqu� la Genialidad habla su propio idioma, el de la mente no-consciente, que es enteramente no-lineal-la �nica no-linealidad que el cerebro humano puede captar. El pensamiento lineal se usa para adiestrar a la gente que dirige proyectos porque los proyectos, claro est�, se consideran procesos lineales. No existe ninguna representaci�n gr�fica de un proyecto que no se explique con l�neas. Eso es bueno y absolutamente necesario hasta cierto punto. Todo el mundo tiene que entender lo que es una l�nea recta. Y bien, �qui�n no lo entiende? Sin embargo, el camino para llegar a producir resultados sobresalientes no es cuesti�n de entender mejor las l�neas rectas. En el mundo de trabajo del director de proyectos, todas las formas de pensar lineales son lo que llama la psicolog�a de la motivaci�n social, "destrezas de entrada" (threshold skills). Las destrezas de entrada se definen, se requieren, y son hasta...

Teoría general de los sistemas

Autor: Ludwig Von Bertalanffy

Número de Páginas: 311

La Teoría general de los sistemas ofrece el desarrollo más reciente de una metodología innovadora y altamente refinada. Se trata de la creación de una nueva ciencia que sistematiza el paralelismo de principios cognoscitivos generales en diferentes campos de la actividad científica y social del hombre.

El Compañero de Bolsillo de la Guía del PMBOK®

Autor: Thomas Wuttke , Paul Snijders , Anton Zandhuis

Número de Páginas: 168

Note: This pocket book is available in several languages: English, German, French, Spanish, Dutch. Esta guía de bolsillo está basada en la Guía del PMBOK® quinta edición del PMI. Contiene un resumen de la Guía del PMBOK® para proporcionar una rápida introducción y un resumen estructurado sobre este marco para la dirección de proyectos. El grupo principal al que va dirigido esta guía de bolsillo es cualquiera que tenga interés en entender el marco de la Guía del PMBOK® o cualquier enfoque sistemático para la gestión de proyectos. El libro también es muy útil para los miembros del equipo de dirección de proyectos en un entorno proyectizado que use la Guía del PMBOK® como referencia común. Esta guía de bolsillo trata temas clave de la gestión de proyectos y de la Guía del PMBOK®, como son: - Los términos clave y definiciones en la profesión de la dirección de proyectos - Un resumen breve de las actividades de PMI Inc., la organización y sus estándares: Guía del PMBOK® (PMBOK® Guide), Standard for Project Portfolio Management, Standard for Program Management y otros estándares. - Las partes esenciales del ciclo de vida de proyectos y su...

Dirección y gestión de Proyectos de Tecnologías de la Información en la Empresa

Autor: Jesús Gómez Ruedas

Lean Seis Sigma

Autor: James Edge

Número de Páginas: 106

Las organizaciones se enfrentan cada vez a más costos y una competencia cada vez mayor. Con Lean Seis Sigma puede combatir estos problemas y hacer crecer su negocio. Lean Seis Sigma es una metodología fascinante que está orientada a ayudarlo a aumentar la productividad de su organización y eliminar los desperdicios.

Análisis y simulación de procesos en ingeniería química

Autor: Iván Gil , Javier Guevara , José García

Número de Páginas: 658

La simulación de procesos es una disciplina transversal a todas las áreas de la ingeniería química. El desarrollo de muchos proyectos de ingeniería demanda estudios de simulación, desde los análisis preliminares de factibilidad, el diseño conceptual, el diseño detallado, hasta la operación del proceso. Por tal razón, la generación de nuevos procesos apoyada en la simulación obliga la integración de conceptos de la ingeniería química y el desarrollo de habilidades de innovación. Toda esta integración redunda en estudios de controlabilidad y análisis dinámico, integración energética, y optimización, que buscan cumplir con los requisitos propios de la protección ambiental, la seguridad de los procesos y la calidad de los productos. El libro está dirigido a estudiantes de pregrado de Ingeniería Química e Ingeniería de Procesos como un apoyo para el desarrollo de cursos de simulación de procesos, diseño de procesos, ingeniería de procesos, diseño de plantas y control de procesos. Esta publicación presenta de manera sencilla los conceptos asociados a la simulación de procesos, así como ilustrar la aplicación de las herramientas de simulación en la...

Gestión de proyectos con mapas mentales I

Autor: José Andrés Ocaña

Número de Páginas: 270

La Gestión de proyectos, también conocida como Gerencia, Dirección o Administración de proyectos, es la disciplina de planear, organizar, asegurar y coordinar recursos y personas para cumplir con los Objetivos, Entregables y Criterios de Éxito de los proyectos. Un proyecto es un conjunto de actividades relacionadas para lograr un fin específico, con un comienzo y fin claros, sujeto a tres "restricciones" principales: Tiempo, Presupuesto y Alcance. Hoy en día uno de los factores más importantes para gestionar correctamente un proyecto es la creación de un marco de trabajo donde los distintos actores que participan en el proyecto puedan colaborar en las distintas tareas del proyecto. Para ello se suelen utilizar, en muchos casos implícitamente, procesos de trabajos y aplicaciones con objeto de facilitar el trabajo en grupo como pueden ser: el correo electrónico, tormentas de ideas, foros, pizarras, etc. En este libro presentamos una herramienta que se utiliza como estrategia colaborativa llamada Mapas Mentales. Permiten el seguimiento activo que es parte fundamental de la Gestión de Proyectos facilitando la comunicación como proceso esencial de la gestión de proyectos, ...

Fundamentos de ITIL®

Autor: Jan Van Bon , Arjen De Jong , Axel Kolthof , Mike Pieper , Ruby Tjassing , Annelies Van Der Veen , Tieneke Verheijen

Número de Páginas: 401

Note: This book is available in several languages: Dutch, English, French, Spanish. Foundations of ITIL v3 has become the industry classic guide on the topic of ITIL. Over the years this authoritative itSMF guide has earned its place on the bookshelves and in the briefcases of industry experts as they implement best practices within their organizations. This version reflects ITIL V3. Written in a concise way and covering all the facts, readers will find that this title succinctly covers the key aspects of the ITIL V3 upgrade. The ITIL V3 approach covering the ITIL Lifecycle is fully covered. In addition those who are familiar with the Version 2 process approach will be delighted to discover that this new edition of Foundations of IT Service Management based on ITIL V3 has split out all the processes and describes them in detail. This means that it is easy for all readers to access and grasp the process concepts that are so pivotal to many service management day-to-day operations. This title covers the following: PART 1: THE ITIL SERVICE LIFECYCLE Lifecycle phase: Service strategy Lifecycle phase: Service design Lifecycle phase: Service transition Lifecycle phase: Service operation ...

ISO 45001:2018 Sistemas de gestión de la seguridad y salud en el trabajo.

Autor: Icontec Internacional

Número de Páginas: 112

La norma ISO 45001:2018 es la primera norma internacional del mundo sobre la gestión de la salud y la seguridad en el trabajo, que contiene buenas prácticas acordadas en todo el mundo. El objetivo principal de la implementación de un sistema de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo (SST) es prevenir cualquier tipo de lesiones, enfermedades o pérdida de vidas relacionadas con el trabajo. Más allá de la protección de los trabajadores, esto puede conducir a una mejora de la moral de la fuerza laboral, a mejores productos o servicios y a un flujo de ingresos estable. Los requisitos de la norma ayudan a las pequeñas organizaciones tanto como a los conglomerados mundiales, los gobiernos y la sociedad en su conjunto.