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Gestión Estratégica

Gestión Estratégica

Autor: Lazzati, Santiago

Número de Páginas: 229

Este libro forma parte de una colección sobre management que se caracteriza por organizar los contenidos temáticos en módulos. Un módulo es una unidad pequeña –en general de una a tres páginas– correspondiente a un concepto fundamental, un modelo, una herramienta de análisis, una guía de acción, o bien una combinación de estos elementos. En cada módulo hay un gráfico representativo del tema que aporta a su comprensión visual. Los módulos se relacionan entre sí, lo que permite al lector enlazar los contenidos que sean de su interés y no dispersarse en otros. La presente obra –útil tanto en el ambiente empresario como en el académico– agrupa los módulos en cinco secciones: conceptos fundamentales, proceso de gestión estratégica, análisis de la organización, modelos y herramientas aplicables en dicho proceso y relación entre la estrategia y otros elementos de la organización. Los autores ofrecen en este libro sus conocimientos y experiencias como consultores en la gestión estratégica, que han desarrollado a lo largo de muchos años.

Gestión de redes sociales: acción estratégica para la consolidación del estado comunal

Gestión de redes sociales: acción estratégica para la consolidación del estado comunal

Autor: Ina Mariño Muñoz

Número de Páginas: 18

Ensayo del año 2015 en eltema Economía de las empresas - Marketing en línea y fuera de línea, , Idioma: Español, Resumen: El propósito del presente artículo es enfatizar que en las relaciones humanas son diversas las consideraciones que se plantean en torno a la gestión de redes sociales y su función dentro del contexto organizacional para la satisfacción de necesidades en el ámbito comunitario, visto como una problemática social, puesto que, es a través de estas que es posible instaurar las comunas para garantizar el desarrollo local, tal y como está previsto en la actualidad en el Gobierno Bolivariano de Venezuela. De acuerdo con ello, implica destacar que existe una arraigada tergiversación de términos, funciones y acciones (interpretación errada) por ende, se presume la existencia de una distancia agravante (brecha) entre las situaciones dadas (realidad) y las situaciones deseadas (visión), puesto que, existe carencia en el optimo desenvolvimiento de los individuos que hacen vida en el contexto organizacional situación que merma el hacer idóneo de los servidores públicos, esto visto, en la ausencia de un sistema de ideas que les permita accionar de manera...

Planificación estratégica, presupuesto y control de la gestión pública

Planificación estratégica, presupuesto y control de la gestión pública

Autor: Adalberto Zambrano Barrios

Número de Páginas: 400
Indicadores De Gestión Empresarial

Indicadores De Gestión Empresarial

Autor: Jesús R. Sánchez Martorelli

Número de Páginas: 173

Un buen sistema de Indicadores de Gestin Empresarial puede hacer la diferencia entre el xito y el fracaso de su estrategia. El xito viene dado por su capacidad para traducir la estrategia en trminos simples, ejecutables y medibles. La seleccin de la mtrica adecuada es la que se traduce en poder de xito. Qu puede usted medir HOY de manera que pueda vislumbrar el FUTURO de su negocio?. Medir las cosas correctas hoy le puede ayudar a predecir los beneficios del futuro. Predecir los resultados, con base en el seguimiento y evaluacin de su capacidad de desempeo de hoy y a la coordinacin de acciones que impulsen el logro de sus metas del maana, le permite que solucione problemas hoy en vez de atacarlos cuando ya puede ser demasiado tarde. En este libro encontrar los elementos necesarios para lograrlo. Nuestra experiencia nos ha llevado a integrar metodologas de Innovacin y Balanced Scorecard (Cuadro de Mando Integral) para seleccionar las reas y las variables crticas a medir. Permtanos acompaarlo en ese camino de xito.

GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL CLIMA LABORAL

GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL CLIMA LABORAL

Autor: Bordas MartÍnez María Jesús

Número de Páginas: 142

Esta monografía abarca desde un punto de vista teórico-práctico un ámbito de la Sociología cada vez más relevante, el Análisis y la Gestión Estratégica del Clima Laboral en empresas y organizaciones. Hoy sabemos que el Capital Humano, es decir, las capacidades, conocimientos y actitudes de las personas que componen la organización, van a determinar en gran medida su éxito en términos económicos y de reconocimiento dentro de la comunidad. Por ello, generar un contexto de trabajo en que las personas sean capaces de aportar lo mejor de sí mismas, de una forma voluntaria y sostenible en el tiempo es relevante de cara al éxito empresarial, además de ser parte importante de su responsabilidad social. Este libro aporta los conocimientos teórico- prácticos necesarios para poder gestionar en el tiempo dicho contexto o Clima Laboral, detectando, analizando y activando las palancas de mejora de aquellos aspectos de la vida laboral que más influyen sobre las actitudes de satisfacción y compromiso en el trabajo y reconociendo el Liderazgo como uno de los principales agentes de cambio y mejora del Clima Laboral.

El Control de gestión estratégico

El Control de gestión estratégico

Autor: Philippe Lorino

Número de Páginas: 204

Dirigido a los directivos que desean cambiar sus métodos de análisis y de control, pues les proporcionará el acceso a las prácticas más avanzadas en este campo y la experiencia adquirida por varias firmas. Explica todo lo referente a la gestión por actividades y un conjunto de herramientas derivadas de ella misma, que se utilizan de acuerdo a las necesidades y prioridades de cada caso. Expone algunas aplicaciones específicas: costos de venta de los productos, gestión del ciclo de vida, gestión de los flujos en justo a tiempo y gestión de la inversión, entre otras. Índice resumido del libro; - Nuevas técnicas de gestión tradicional en el núcleo de la competencia - Las bases - Los nuevos datos de la competencia industrial - Costos para administrar - El porqué de las actividades y los procesos - El análisis de las actividades - Descripción de la actividad - Las unidades de trabajo - La identificación de las actividades críticas - Los inductores de eficiencia - El sistema de los indicadores de control - Eficiencia y costos de las actividades - El costo de los productos - Administrar el ciclo de vida de los productos - Controlar la tensión de los flujos - Cuentas...

Eventos y protocolo

Eventos y protocolo

Autor: Mònika Jiménez Morales , Julio M. Panizo Alonso

Número de Páginas: 164

Partiendo del concepto de la organización de eventos como pieza de un proceso de comunicación estratégica, este libro profundiza en las diferentes fases de la gestión de actos corporativos e institucionales, así como en la importancia del protocolo y de cómo aplicarlo en cada situación. Desde la investigación hasta la evaluación, pasando por la planificación y la propia operativa del evento, la obra pone en relieve la importancia de todos y cada uno de los pasos que seguir en la creación y ejecución de eventos que resulten experiencias únicas y memorables para los públicos implicados.

Dirección estratégica de la empresa

Dirección estratégica de la empresa

Autor: Eduardo Pérez Gorostegui , Beatriz Rodrigo Maya (coordinadora) , Víctor Manuel Martín Martínez

Número de Páginas: 481

Manual dedicado al estudio de la dirección de la empresa desde una perspectiva estratégica. Aunque esta materia apenas cuenta con unas décadas de existencia, hay ya un consenso bastante aceptado sobre los contenidos de la Dirección estratégica: establecimiento de la visión y misión de la organización, fijación de objetivos, análisis de los entornos externo e interno, formulación d estrategias, su evaluación y selección, su implementación, evaluación y control. También se incluyen las estrategias de internalización, la gestión del conocimiento y el gobierno corporativo.

Gestionar estratégicamente

Gestionar estratégicamente

Autor: Xavier Gimbert

Número de Páginas: 534

Actual porque tiene presente la transformación que la pandemia de la COVID-19 provocó en nuestro mundo. Si el futuro es tan incierto que no podemos mirar mucho más allá de la hora actual, se debe tener una estrategia preparada para la adaptación constante y la detección precoz de los cambios. Completa porque quiere abarcar tanto el fondo como la forma de la estrategia. Tratando tanto los muchos aspectos que inciden sobre el proceso de análisis y decisión estratégica; como todos los conceptos, análisis y decisiones que componen dicho proceso. Estructurada porque trata todos estos temas de forma ordenada, paso a paso, organizada, clarificando lo confuso. Relacionando entre si todos los aspectos importantes de la forma del proceso estratégico. Apoyándose en dos modelos estratégicos del autor en lo que se refiere al fondo, el contenido, de la estrategia. Práctica porque quiere ser útil a empresarios, directivos y profesionales. Quiere ayudarles a gestionar y decidir. Y quiere ayudar también a los estudiantes a entender el mundo en el que vivirán. Por ello, está redactado con un lenguaje sencillo y ameno. Incluye asimismo un significativo número de figuras; así como ...

Gestion Estrategica, el Cuarto Paradigma / Strategic Management, The Fourth Paradigm

Gestion Estrategica, el Cuarto Paradigma / Strategic Management, The Fourth Paradigm

Autor: Jos R. Betancourt

Número de Páginas: 142

Este libro es de gran utilidad para empresarios, industriales, gerentes y líderes de empresas, cualquiera que sea su naturaleza, pues brinda ideas y conceptos aplicables, para conseguir la competitividad empresarial. En los últimos años se han escrito muchos libros sobre el futuro de las empresas, su organización, sobre como ir en búsqueda de la excelencia, sobre estilos gerenciales y algunos otros aspectos. Todos ellos parten del mismo elemento: la convicción de que es necesario anticipar el futuro, hacer las cosas correctas correctamente y avanzar rápidamente para ser exitosos en ambientes altamente competitivos, caóticos y turbulentos como los actuales. Sin embargo esto no es suficiente. Hoy en día se requiere saber anticipar y gerenciar el cambio, y en este libro se señala un camino claro y seguro para hacerlo. Esta obra intenta ser una guía de consulta permanente para los interesados en crear un mejor futuro para sus negocios y una base para el desarrollo de una gestión estratégica empresarial innovadora. A través de su lectura se puede llegar a la conclusión de que la gerencia administrativa es un paradigma que perdió su vigencia y que las organizaciones...

Dirección estratégica para el siglo XXI

Dirección estratégica para el siglo XXI

Autor: José Anastasio Urra Urbieta

Número de Páginas: 312

La obra Dirección estratégica para el siglo XXI es, ante todo, un manual de dirección estratégica y estrategia. Pero, como su título evidencia, no se trata de otro manual más, sino que, a partir de una visión transdisciplinar de la dirección estratégica y la estrategia de empresa, revisa la evolución viva de la gestión estratégica en este cambio de siglo, desde el enfoque tradicional y ortodoxo de la dirección estratégica de la segunda mitad del siglo XX hasta los actuales enfoques emergentes que, guiados por la recuperación de unos valores universales, discurren por lógicas distintas a las del crecimiento, la competencia y el beneficio económico en sus propuestas ante el nudo gordiano en el que la globalización nos sitúa. Además, esta obra también va más allá de los manuales de dirección estratégica y estrategia habituales ya que su carácter no solo es científico, sino además divulgativo. Así, el libro presenta y desarrolla los pilares fundamentales del paradigma moderno de la gestión o dirección estratégica, analiza desde otras disciplinas científicas sus contradicciones intrínsecas y examina algunos de los principales nuevos enfoques de...

Memoria institucional

Memoria institucional

Autor: Centro De Perfeccionamiento, Experimentación E Investigaciones Pedagógicas (chile)

Número de Páginas: 78
Gestión de la tecnología en la empresa

Gestión de la tecnología en la empresa

Autor: Nicolás S. Majluf , Jacques Marcovitch

Número de Páginas: 142
Administración Estratégica

Administración Estratégica

Autor: Zacarias Torres Hernandez

Número de Páginas: 369

Administración estratégica está dirigida a los estudiantes tanto del nivel de licenciatura como de nivel de posgrado, también es un apoyo para los administradores o estrategas que ya se encuentran en la práctica profesional de la administración, ya que la obra aborda los conocimientos teóricos y prácticos de la planeación estratégica dentro de una organización. Administración estratégica es el método que permite detectar cuáles son las áreas, funciones o planteamientos en general, que cuentan con posiciones fortalecidas o debilidades que lleven a tomar acciones para enfrentar retos y sus adversidades.

Introducción al plan estratégico

Introducción al plan estratégico

Autor: Daniel Martinez Pedros , Artemio Milla Gutiérrez

Número de Páginas: 19

¿Qué es estrategia? Características de las decisiones estratégicas. ¿Qué es un plan estratégico? ¿Por qué realizar un plan estratégico? Peligros de la planificación estratégica. ¿Quién debe realizar un plan estratégico? Fases de elaboración de un plan estratégico. Horizonte de planificación. Características de una estrategia con éxito.

Estadísticas de educación extraescolar

Estadísticas de educación extraescolar

Autor: Instituto Nacional De Estadísticas (chile)

Número de Páginas: 116
Gestión estratégica para el sector público

Gestión estratégica para el sector público

Autor: Arellano, David

Número de Páginas: 262

Este libro brinda herramientas para diseñar, de forma sencilla y sistemática, estrategias para el sector público latinoamericano. La visión del autor, doctor en administración pública y profesor en el CIDE, se concentra en el proceso para alcanzar los objetivos cuando estos dependen de la acción e interacción de individuos y grupos. En la primera parte del libro, el lector conocerá la historia del pensamiento estratégico, mientras que en la segunda, revisará a detalle el proceso de gestión estratégica, desde el establecimiento de la misión hasta la táctica para su aplicación.

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