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Toma de decisiones eficaces

Autor: Marketing Publishing

Número de Páginas: 284

La responsabilidad básica de todo empresario o directivo descansa en su capacidad para tomar decisiones y solucionar problemas: esta guía le ofrece las pautas clave para que realice esas dos funciones de forma más eficaz y eficiente.INDICE: Las decisiones y el entorno directivo. El directivo y la toma de decisiones: implicaciones personales. El proceso de toma de decisiones. Planteamientos básicos. Planteamiento de la situación. Establecimiento de los objetivos.Diagnóstico y recopilación de la información. Generación, evaluación y selección de las alternativas: la decisión final. Implantación, seguimiento y controlde la decisión.

Toma de decisiones en Restaurantes

Autor: Yosvanys R. Guerra Valverde

Número de Páginas: 42

Un restaurante es una empresa que se basa en los mismos principios de la administración y la organización general que las demás, y en el que también se toman decisiones: cambiar el menú, aumentar o disminuir precios, cambiar de proveedores, contratar a un chef o un maître, ampliarse, reducirse, comprar, vender, publicitar, reducir plantillas, variar horarios, en fin, un sinnúmero de ellas que deben estar sustentadas por la información de la que se dispone para poder llevarlas a un buen fin; siempre teniendo presente que decisión no es lo mismo que elegir o seleccionar, aunque a partir del conocimiento previo que se tenga de la gama de opciones y la evaluación de los resultados posibles, si las va a suponer.

Guía para el análisis de problemas y toma de decisiones

Autor: Ángel José Olaz Capitán

Número de Páginas: 150

No hay peor decisión que la que nunca se toma. En la vida nos tenemos que enfrentar en multitud de ocasiones a problemas que requieren tomar decisiones. Si algo puede sacarse en claro es que las prisas no son buenas consejeras y que antes de tomar una decisión es necesario reflexionar observando todos los detalles. Esto no asegura el tomar la mejor decisión de entre todas las posibles opciones pero sí, al menos no hacer las cosas más complicadas de lo que ya se pueden presentar. En esta obra el autor analiza, desde una perspectiva sistémica, cómo el análisis previo del problema es clave para enfocar y, más tarde, realizar una adecuada toma de decisiones. Tras desmontar algunos mitos y condicionantes relacionados con la inteligencia de la persona, su creatividad innata o los conocimientos, este libro estudia la creatividad y cómo la combinación de intuición y razón, además de la actitud, son claves en este proceso de aprendizaje. La utilización de un conjunto de herramientas de fácil aplicación práctica, permitirán al lector ensayarlas y beneficiarse de un método en el que lo importante es la resolución de problemas de un modo rápido y efectivo. Solo resta...

Las Tecnicas para la Toma de Decisiones en Equipo

Autor: P. Keith Kelly , Jorge Gorin

Número de Páginas: 107

Guia practica para obtener buenos resultados. Uno de los factores mas criticos para lograr exito en los equipos es su capacidad para tomar decisiones acertadas y asegurar el compromiso de sus miembros con las mismas. Esta guia ofrece varias tecnicas practicas y comprobadas que los equipos pueden utilizar para construir tanto calidad como compromiso en sus procesos de toma de decisiones. Usted conocera los mejores metodos para tomar decisiones o resolver cuestiones urticantes o polemicas que se presentan cotidianamente. Richard Chang Associates, Inc. es una consultora con base en Irvine, California, que provee una amplia gama de productos y servicios en mejoramiento de la calidad, planeamiento estrategico, desarrollo de la organizacion, tecnologia de la instruccion, management, desarrollo profesional y management de recursos humanos. La division publicaciones de Richard Chang Associates, Inc. se propone brindarle a las personas y a las organizaciones una amplia variedad de recursos practicos para el aprendizaje continuo en el lugar de trabajo a nivel personal.

Toma de decisiones y solución de problemas

Autor: Jon Warner

Número de Páginas: 16

Publicado en inglés con el siguiente título: Problem-Solving and Decision-Making Profile La Guía del entrenador ayuda a interpretar en profundidad los resultados del cuestionario de auto-diagnóstico, tanto si esta tarea se realiza de manera individual como si se hace en equipo con la ayuda de un entrenador externo. La sección primera, aporta al entrenador las directrices clave para organizar una jornada de trabajo o taller en torno a esta destreza. Explica cómo está diseñado el cuestionario y cómo baremarlo e interpretarlo. Para ello, describe detenidamente las siete competencias. La sección segunda analiza, ítem por ítem, los doce indicadores de cada competencia, ofreciendo sugerencias muy concretas de mejora para cada indicador. La tercera aporta pautas para desarrollar el plan de acción personal respecto a las siete competencias, e incluso a los ítems o indicadores elegidos. El contrato de cambio es una pieza de especial interés.

Manejo de problemas y toma de decisiones

Autor: Mauro Rodríguez Estrada

Número de Páginas: 96

El objetivo de este material es que los participantes aprendan las actitudes y técnicas más favorables y eficaces en el manejo de problemas y toma de decisiones, tanto personales como institucionales, y que adopten habitualmente tales actitudes y técnicas.

La toma de decisiones: entre la intuición y la deliberación

Autor: Horacio Manrique Tisnés

Número de Páginas: 326

Resultado de la investigación desarrollada por el autor en el marco de su doctorado en Psicología en la Universidad del Norte, este libro contiene un estudio de los procesos de la toma de decisiones –intuitivas y deliberadas– en directivos expertos colombianos, desde una perspectiva de investigación cualitativa basada en el método analítico y el método fenomenológico hermenéutico. El trabajo hace énfasis en la responsabilidad que implica decidir y elegir. En consecuencia, el lector no encontrará un conjunto de técnicas para tomar decisiones, sino más bien una serie de cuestiones que invitan a reflexionar en torno al decidir y al elegir, a la intuición como forma de pensar presente en toda decisión, a los valores implicados en cada elección, a la responsabilidad de elegir, a la formación para tomar decisiones y a las consecuencias que estos procesos tienen para nosotros mismos y el entorno.

Metodología para la toma de decisiones

Autor: Miguel Córdoba Bueno

Número de Páginas: 560

Toma de decisiones

Número de Páginas: 184

Conseguir que el éxito sea un referente en la gestión empresarial depende de la habilidad de tomar buenas decisiones. Las decisiones inteligentes son las que hacen que usted y su empresa prosperen; en cambio las decisiones tomadas a la ligera bloquearán su carrera y perjudicarán el rendimiento de su equipo. Toma de decisiones para conseguir mejores resultados ofrece una metodología probada mediante cinco pasos que le permitirán mejorar enormemente sus técnicas para tomar decisiones y evitar las trampas mas comunes causantes de los malos resultados. • Emplear todas las técnicas para tomar decisiones• Implicar a la gente adecuada• Reducir el riesgo• Elegir las mejores alternativas HARVARD BUSINESS ESSENTIALS: Una guía fiable para directivos ocupados La serie Harvard Business Essentials ha sido diseñada para ofrecer asesoramiento práctico, formación e información sobre los temas mas relevantes del mundo empresarial. Inspiradas en el abundante contenido de la Harvard Business School Publishing y otras fuentes, estas guías concisas han sido elaboradas cuidadosamente para que sean un recurso extremadamente práctico para lectores con distintos niveles de...

Métodos cuantitativos para la toma de decisiones

Autor: Daniel Serra de la Figuera

Número de Páginas: 172

En este libro se trata el uso de modelos cuantitativos en la resolución de problemas de gestión y administración de sistemas complejos, con especial énfasis en la toma de decisiones. Ha sido escrito para dos tipos de usuarios: para los directivos que pueden sacar provecho de su uso en la comprensión y aplicación de los modelos cuantitativos para la toma de decisiones; o para investigadores de temas en donde la toma de decisiones juega un papel fundamental, como son los de gestión y administración y economía entre otros. La ventaja de esta obra radica en que el nivel de complejidad matemática de sus ejemplos se mantiene al mínimo nivel posible, y se hace especial énfasis en el planteamiento de modelos y en explicar como algunas de las técnicas existentes pueden ayudar a solucionar problemas que aparecen en cualquier organización. Por ello, para su lectura no se necesita una formación matemática previa; incluso se puede decir que en todo el libro no se utilizan mas que las cuatro operaciones aritméticas básicas.

Procesos para la toma de decisiones en un entorno globalizado

Autor: Federico González Santoyo , Beatriz Flores Romero , Anna María Gil Lafuente

Número de Páginas: 240

Con una clara orientación de esfuerzos dirigida a conformar de forma integral una metodología que sirva para el análisis y desarrollo de mejores escenarios para la toma de decisiones en la empresa de clase mundial, que hoy día proporciona la generación de ventaja competitiva, liderazgo y base de conocimiento, este libro se apoya en las prácticas administrativas como la productividad, justo a tiempo, mejora continua, benchmarking, reingeniería, así como la incorporación de técnicas operativa de gestión basadas en la investigación operativa, para ayudar a permitir el diseño y la planificación de las empresas existentes o nuevas, y la posibilidad de hacer un uso eficiente y eficaz de los recursos escasos con los que cuenta hoy en día la empresa.

Contabilidad para la toma de decisiones. Correlacionado con NIIF

Autor: Uriel Angulo Guiza

Número de Páginas: 226

Este libro está dirigido a los cursos de contabilidad general o contabilidad financiera en Latinoamérica en las facultades o carreras administrativas (administración, mercadeo, negocios internacionales, economía, finanzas, etc) e ingenierías que requieren el enfoque a la toma de decisiones. La contabilidad es "el lenguaje de los negocios" y hoy más que nunca los gerentes y administrativos deben hablar este lenguaje lo mejor posible, para ser competitivos y tomar decisiones acertadamente, y este texto de una manera fácil, amena y agradable logra que el estudiante hable este lenguaje tan necesario en el mundo de los negocios. Este texto es el resultado de la experiencia profesional y docente del autor como directivo administrativo y financiero, a una permanente investigación aplicando las NIIF en un mundo globalizado donde la toma de decisiones económicas debe ser acertada.

Toma de decisiones en anestesiología, 4a ed.

Autor: Lois L. Bready , Dawn Dillman , Susan Helene Noorily

Número de Páginas: 656

CONTABILIDAD DE DIRECCIÓN PARA LA TOMA DE DECISIONES

Autor: Carlos Mallo , Alfredo Rocafort

Número de Páginas: 560

Esta obra presenta la forma de reducir a cifras operativas el razonamiento sintético y analítico de la dirección de empresas, con miras a la adopción de las decisiones empresariales que mejor permitan conseguir los objetivos planeados. Este libro va dirigido no sólo a los estudiantes de las titulaciones de Administración y Dirección de Empresas, sino también a los empresarios y directivos de empresas, que todos los días deben tomar decisiones racionales para mantener la gestión ordinaria e incrementar a medio y largo plazo el horizonte empresarial. Aunque no esté reconocida socialmente, la dirección de empresas (management) constituye el arte de las artes humanas, porque tiene que coordinar las capacidades individuales en un proyecto común de objetivos sociales que, según Fayol, “consiste en prever, organizar, mandar, coordinar y controlar la organización” y, según Schumpeter, en ”introducir innovaciones continuas en los mercados, para que la mejora de las condiciones de vida (estado del bienestar), alcance a toda la población”. • 21 autores de reconocido prestigio nacional e internacional • Desgrana en dieciséis capítulos los temas clave de la...

Introducción a la Contabilidad para la Toma de Decisiones Estimación y Aplicación

Autor: Ahmad H Juma’h. Ph. D., CPA

Número de Páginas: 146

La información de contabilidad adecuada y precisa es esencial para todas las decisiones gerenciales y financiera. Los gerentes preparan informes financieros para el uso interno y externo. El uso preciso de los datos y la selección de los métodos de contabilidad relacionados con las estimaciones y mediciones de rendimiento de las empresas aumenta la fiabilidad de los informes financieros. La utilización precisa de los datos no se refiere sólo a los principios y directrices de contabilidad, depende de otras cuestiones tales como la preparación, la creencia y la ética de los contadores. Diversos factores, que incluyen cuestiones relacionadas con la educación y el punto de vista de los contadores influyen la ética de los contadores. Los temas relacionados a la cadena de valor influyen en la toma de decisiones de contabilidad. La independencia de los contadores es una cuestión importante para mantener los informes de contabilidad pertinentes. Sin embargo, es difícil aislar los contadores a partir del contexto de trabajo. Por lo tanto, se requieren guías y normas de contabilidad adecuadas para lograr en cierta medida la objetividad de los contadores. Este texto se relaciona...

Subjetividad y cultura en la toma de decisiones empresariales

Autor: Marcela A. Hernández Romo

Número de Páginas: 378

La toma de decisiones en el tablero

Autor: Viacheslav Eingorn

Número de Páginas: 224

Cómo valorar los diversos factores que influyen en una posición y decidir la mejor manera de continuar la lucha

La toma de decisiones. Organización y dirección de reuniones

Autor: López de Blas, Mercedes , Sarasúa Ortega, Avelino

Toma de decisiones, La

Autor: Santiago Lazzati

Número de Páginas: 168

Este libro forma parte de una colección sobre management que se caracteriza por organizar los contenidos temáticos en módulos. Un módulo es una unidad más bien pequeña, en general de una a tres páginas, correspondiente a un concepto fundamental, un modelo, una herramienta de análisis, una guía de acción o bien una combinación de estos elementos. En cada módulo hay un gráfico representativo del tema que agrega una comprensión visual del mismo. Los módulos se relacionan entre si lo que permite al lector enlazar los contenidos que sean de su interés y no dispersarse en otros. Pensamos que esta colección es útil tanto en el ambiente empresario como en el académico. Estamos convencidos de que su estructura es propicia para adquirir, reforzar, confirmar y ordenar conocimientos de manera eficaz, pero sobre todo para tenerlos disponibles para la acción. En esta obra en particular se tratan los principales temas acerca del proceso de toma de decisiones: la resolución de problemas en general, el planeamiento y el control que implica la toma de decisiones y el manejo de información en el proceso.

La toma de decisiones

Autor: Harvard Business Review

Número de Páginas: 221

En 1720, el gran matemático Isaac Newton perdió una fortuna en un crac mercantil que él mismo había predicho. Un siglo después, el realista y lógico Arthur Conan-Doyle se vio embaucado por la travesura de dos niñas y sus hadas de papel. Ya en nuestra época, la aventura del primer civil en el espacio acabó en la tragedia de una de las máquinas más perfectas del momento. Miles de inversores se sumaron a la euforia colectiva de las puntocom, con el consecuente desplome y ruina de muchos de ellos. ¿Por qué todos estos individuos, aparentemente inteligentes, actuaron como verdaderos estúpidos? El escritor y consultor Jim Nightingale nos guía en un original viaje hacia los esquemas y patrones mentales que intervienen en la toma de decisiones, demostrando que toda elección errónea está enraizada en procesos de pensamiento similares. El libro provee al lector de múltiples ejemplos de malas elecciones tomadas por algunas de las mentes más brillantes y le brinda una útil guía para aprender a tomar mejores decisiones.

Toma De Decisiones para Líderes

Autor: Thomas L. Saaty

Número de Páginas: 415

New! An e-book is available in Spanish for the first time on decision making with the Analytic Hierarchy Process (AHP). This is the Spanish translation of the book in English written by Thomas Saaty under the title Decision Making for Leaders. The AHP is the way to make decisions in complex situations that include intangible factors. the basics of the AHP theory are described in a clear, non-technical manner suitable for business leaders and for students, and it has many practical decision-making case studies. It was translated into Spanish by four distinguished scholars: Mauricio Escudey (Universidad de Santiago de Chile), Eduardo Martinez (UNESCO), Luis Vargas (Universidad de Pittsburgh, USA), and Claudio Garuti (Fulcrum Engineering, Chile). ¡Nuevo! Por primera vez en español se dispone de un libro electrónico sobre la toma de decisiones usando el Proceso Analítico Jerárquico (AHP). Este libro es la traducción del escrito originalmente en inglés por el Profesor de Tomas L. Saaty con el título Decision Making for Leaders. AHP es una metodología que permite la toma científica de decisiones en situaciones complejas caracterizadas por la consideración de múltiples...

Métodos cuantitativos para la toma de decisiones empresariales

Autor: Gabriel Ruiz Garzón , Universidad de Cádiz Servicio de Publicaciones

Número de Páginas: 134

Ejercicios de Marketing

Autor: Rosa M. Hernández Maestro , Álvaro Garrido Morgado , Ángela González Lucas

Número de Páginas: 204

En el contexto cambiante y competitivo al que se enfrentan las empresas en la actualidad, es creciente la importancia del marketing. Por lo tanto, el conocimiento de herramientas que faciliten la toma de decisiones de marketing es esencial. Este manual ha sido concebido principalmente para que se convierta en un instrumento didáctico y útil para profesores y estudiantes. Destaca por su carácter eminentemente práctico e incluye una amplia recopilación de ejercicios que se resuelven mediante métodos y modelos tradicionales que constituyen herramientas prácticas básicas de cara a la toma de decisiones de marketing. El manual se estructura en cuatro capítulos: Demanda y cuota de mercado, Áreas comerciales, Formación de actitudes y Segmentación de mercados. En cada uno de estos capítulos se definen brevemente los conceptos de interés, así como las herramientas prácticas utilizadas en la resolución de los ejercicios correspondientes. Además, acompañando los cálculos implícitos en dicha resolución y para facilitar su comprensión, se ofrecen paso a paso explicaciones muy detalladas. Los autores son profesores cuya trayectoria docente se circunscribe al Área de...

Toma de decisiones

Autor: Antonio Cañabate Carmona

Número de Páginas: 150

Análisis y problemas en la toma de decisiones

Autor: Federico Gan Bustos , Jaumen Triginé i Prats

Número de Páginas: 39

Introducción. Instrumento: guía para la descripción de problemas. Modelo: guía para la descripción del problema. Caso para la aplicación del instrumento. Aplicación del modelo para la descripción del problema. Instrumento: guía para la identificación de las causas de problemas. Modelo: guía para la identificación de las causas del problema. Instrumento: guía para la formulación de objetivos. Instrumento: DAFO para el análisis de viabilidad de los objetivos. Modelo: DAFO para el análisis de la viabilidad del objetivo. Instrumento: tomar decisiones mediante criterio de eficiencia, etc.

Modelos matemáticos para la toma de decisiones

Autor: Juan Manuel Izar Landeta

Número de Páginas: 408

Este libro contiene los temas más relevantes de los modelos cuantitativos para la toma de decisiones en la administración, expuestos amigable y didácticamente para estudiantes y profesionales de esta área, ya que explica de manera clara cada modelo o metodología y presenta ejemplos ilustrativos de la aplicación a casos concretos.

Toma de decisiones ejecutivas

Tomar decisiones ejecutivas significa llevar a cabo elecciones difíciles. Despedir a un empleado, detener proyectos importantes o hacer avanzar a la empresa a nivel mundial conlleva una serie de riesgos, tanto comerciales como profesionales. En este curso, el asesor de ejecutivos Mike Figliuolo te explica la diferencia entre las decisiones ejecutivas y las decisiones cotidianas, y te ayuda a prepararte para tomar decisiones de calidad con repercusiones positivas. Mike te muestra cómo encontrar la información y las herramientas que necesitas para apoyar tu decisión, dar el paso, comunicar la decisión y dirigir el cambio en la organización. También aborda los problemas típicos de estas decisiones substanciales, como las diferencias culturales, la calidad de la información, la confianza y la rendición de cuentas.

TOMA DE DECISIONES GERENCIALES Métodos Cuantitativos

La Racionalidad en la Toma de Decisiones: Analisis la Teoria de la Decision de Herbert A. Simon

Autor: María G. Bonome

Número de Páginas: 284

La toma de decisiones es una cuestión central en la actividad humana. El decidir seleccionando medios y fines es una necesidad vital, tanto para los agentes individuales como para los grupos sociales. Por eso, la toma de decisiones constituye un ámbito de estudio que afecta de lleno a la configuración de las Ciencias Sociales y a las Ciencias de lo Artificial. Investigar cómo interviene la racionalidad en la toma de decisiones resulta particularmente importante. Ahí intervienen factores de tipo cognitivo, práctico y evaluativo. Porque los agentes han de elegir medios y fines según los conocimientos que poseen. Esta elección sirve de base para pautas de actuación y está modulada por una serie de valores. Se analiza aquí la contribución realizada por la Teoría de la Decisión de Herbert A. Simon, debido a su relevancia para las Ciencias Sociales y las Ciencias de lo Artificial (en particular, para la Economía y la Documentación). El libro se estructura en cuatro partes: I) el estudio de la racionalidad humana; II) la estructura de la toma de decisiones; III) la racionalidad y la toma de decisiones en el ámbito de lo artificial; y IV) la racionalidad en la toma de...

Toma de decisiones: elecciones acertadas para el éxito personal y profesional

Autor: Gonzalo Galdo

Número de Páginas: 123

Herramientas para la Toma de Decisiones en America Latina y el Caribe: Indicadores Ambientales y Sistemas de INformacion Geografica

Autor: Manuel Winograd , Andrew Farrow

Analisis de Resultados y Toma de Decisiones en Empresas Campesinas

Procesos Psicologicos de la Negociacion y la Toma de Decisiones

Número de Páginas: 270

20 herramientas para la toma de decisiones. Método del Caso

Autor: Juan Jesús Bernal García , María Dolores Soledad Martínez , Juan Francisco Sánchez García

Número de Páginas: 328

Decidir Por Otros

Autor: Allen E. Buchanan , Dan W. Brock

Número de Páginas: 406

Este libro busca responder una pregunta fundamental de la bioética: ¿cómo deben tomarse las decisiones en nombre de quienes ni son capaces de decidir por ellos mismos? Los autores se centran en la toma de decisiones concernientes a tratamientos médicos en nombre de pacientes incapaces. Pero también en las decisiones acerca de otros temas, como asuntos financieros, arreglos de alojamiento futuro o participación en protocolos de investigación, ya sea para esclarecer la aplicación de su teoría a las decisiones médicas o para mostrar contrastes importantes en la toma de decisiones. la incapacidad es una condición omnipresente. la gran mayoría de nosotros enfrentaremos el problema de tomar decisiones en nombre de una persona querida. Para todos, este libro es una ética de la toma de decisiones subrogada.

Análisis de Estados Financieros Para la Toma de Decisiones

Autor: Gustavo Tanaka Nakasone

Número de Páginas: 560

Análisis de problemas y toma de decisiones

Autor: José Luis Espíndola Castro

Número de Páginas: 178

Este libro pretende orientar al joven en la toma de decisiones racionales y provechosas; se integraron en él las tendencias modernas en la toma de decisiones que la consideran como un proceso ecológico que tiene en cuenta factores de todo tipo, desde los emocionales hasta los racionales. He reunido también algunas ideas de lo que se denomina organizaciones inteligentes que enfatizan los estilos cognoscitivos, los procesos sobre las estructuras, el factor humano, la retroalimentación total y el concepto de visión, entre otras cosas. Por otra parte, no se ha descuidado el tratamiento de problema.

Toma de decisiones para negocios: casos prácticos

La Toma de Decisiones Y Los Porcesos de Grupe

La Toma de Decisiones Familiares